“沒有一個渠道可以或許滿腳所有需求，線上線下全渠道融合成長曾經(jīng)成為趨向”杜宇引見到，線上平臺的劣勢是：流量龐大、商品品種豐碩、營銷取保舉精準，互動性強；線下門店的劣勢是：籠蓋地區(qū)普遍，采辦立即性強、體驗實正在、辦事有保障。因而，通過全通道融合，保守渠道將被從頭定義，消費者關(guān)系將被沉構(gòu)。

立白集團做為中國日化的龍頭企業(yè)，基于同一平臺整合營銷資本，建立營銷勾當管控系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶方針取績效辦理，對營銷勾當方案的成立分化施行兌付等進行全過程辦理及ROI闡發(fā)，并通過數(shù)據(jù)總線性接口取原有國表里多套系統(tǒng)對接，實現(xiàn)發(fā)賣營業(yè)取財政消息一體化辦理。而且，新的營銷系統(tǒng)順應國內(nèi)營銷組織多變的需要，將營業(yè)打通、流程打通和數(shù)據(jù)打通，為企業(yè)各層的營銷決策供給了無力支持。

當前的消費升級取之前有極大的分歧，市場對消費類的產(chǎn)物和辦事提出了新要求，用戶會越來越情愿為省事省心而買單，為品牌附加值買單，為線下實體的體驗和辦事買單，而且將更多的考慮平安、質(zhì)量、品牌、質(zhì)量以及個性等而不再是低價。“如許的消費升級使得企業(yè)進入雙升軌道，一是品類、質(zhì)量取品牌的升級，二是營銷、通取辦理升級。”用友收集副總裁杜宇引見到，而品類、品牌取質(zhì)量的升級必然會帶來發(fā)賣通、營銷方案、營銷方式以及辦理等方面的升級。

“正在不確定性加強的新常態(tài)經(jīng)濟布景下，企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，制定的計謀不只是要準確還要精細，更要制定出實現(xiàn)的可行性徑。”用友收集施行總裁陳強兵正在致辭中指出，消費互聯(lián)網(wǎng)改變的是出產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改變的是出產(chǎn)力，企業(yè)借幫已有平臺和品牌劣勢，聘請培育互聯(lián)網(wǎng)人才，提拔產(chǎn)質(zhì)量量、辦事質(zhì)量以及用戶對勁度，通過掌控終端和融合全通道，必然能夠成功實現(xiàn)數(shù)字營銷系統(tǒng)的立異升級。

正在本次峰會上還設(shè)置了2個分論壇，即消費升級下的渠道營銷變化分會場、新零售時代的”蛻”取“變”分會場。正在分會場中，營銷專家取企業(yè)配合會商了消費升級下的渠道變以及數(shù)字營銷精細化辦理的實踐及模式。跟著用友收集取各行業(yè)先行企業(yè)的配合摸索實踐，越來越多的企業(yè)曾經(jīng)找到了適合本人轉(zhuǎn)型的方式，數(shù)字營銷做為良多企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的切入點曾經(jīng)收到優(yōu)良地結(jié)果，相信中國更多的大中型企業(yè)必然可以或許實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，成功轉(zhuǎn)型升級。

河南心連心是一家以出產(chǎn)尿素為從的保守化工企業(yè)，取用友合做成立了集中同一的消息化平臺，對內(nèi)加強了企業(yè)財政、供應鏈、成本、出產(chǎn)的辦理，對外沖破營銷立異和渠道扶植，將企業(yè)外部渠道買賣過程規(guī)范化、促銷勾當全過程進行辦理，通過農(nóng)化手藝辦事臺，建立了企業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)時代新的合作力。

雖然全通融合立異是趨向，“但任何一個通的盈利都是無限的，它不成能實正處理企業(yè)成長的問題，精細化辦理才是企業(yè)可以或許持續(xù)成長的底子。”杜宇正在時引見到，企業(yè)還需要正在六大范疇進行升級，別離是：收集發(fā)賣、立異營銷、內(nèi)部系統(tǒng)、產(chǎn)物設(shè)想、數(shù)據(jù)闡發(fā)、渠店等。正在本次勾當上，來自心連心、立白、古井貢、海天味業(yè)、殼牌等企業(yè)的分享也了這一判斷。

但企業(yè)實現(xiàn)全通道融合的徑各不不異，用友按照大量案例的實踐總結(jié)了四種模式：正向整合、逆向融合、V型融合、A型融合。正向整合是先線上后線下，即通過線上營銷和買賣，線下利用辦事，此類融合沉視線上引流。逆向融合是先線下后線上，即線下營銷，線上下單買賣，此類融合沉視線驗。V型融合是先線上后線下再線上，即線上營銷、線驗再到線易，此類沉視會員的持續(xù)運營，凡是適合耐用消費品企業(yè)。A型融合是先線下后線上、再線下，即線下營銷到線易再到線驗，此類融合沉視渠道運營為從。

并且，線下取線上全通道融合劣勢顯著，不單能夠流量分享取共享庫存，提拔供應鏈能力，并且便利企業(yè)拓展商品品種，實現(xiàn)多種發(fā)賣模式立異并降低辦事成本。

3月21日，由用友收集科技股份無限公司（以下簡稱“用友收集”）從辦的《數(shù)字化營銷、全通共贏》峰會正在杭州召開，包羅立白、殼牌、古井貢、心連心等跨越300位來自全國各地的企業(yè)高管、消息化專家、營銷專家取來到現(xiàn)場，配合切磋了企業(yè)若何將已有通和新通進行融合立異，實現(xiàn)數(shù)字化營銷的全面升級，滿腳當前消費升級布景下的客戶取市場需求，積極鞭策企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。3月21日，由用友收集科技股份無限公司（以下簡稱“用友收集”）從辦的《數(shù)字化營銷、全通共贏》峰會正在杭州召開，包羅立白、殼牌、古井貢、心連心等跨越300位來自全國各地的企業(yè)高管、消息化專家、營銷專家取來到現(xiàn)場，配合切磋了企業(yè)若何將已有通和新通進行融合立異，實現(xiàn)數(shù)字化營銷的全面升級，滿腳當前消費升級布景下的客戶取市場需求，積極鞭策企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

海天味業(yè)做為中國專業(yè)的調(diào)味品出產(chǎn)企業(yè)和帶領(lǐng)品牌，通過取用友的合做，成立了面向終端的小康買買快銷品電子商務平臺，整合了發(fā)賣渠道資本實現(xiàn)協(xié)同互動成長；操縱電子商務平臺新型東西推進品種發(fā)賣，資本方向終端，成立一個曲入門店的收集系統(tǒng)，發(fā)生更大效益；同時鞏固渠道系統(tǒng)、價錢系統(tǒng)，強化了經(jīng)銷商市場拓展取辦事本能機能，完美了終端結(jié)構(gòu)，提拔終端品牌忠實度，為互聯(lián)網(wǎng)時代的海天再成長鞏固了焦點合作力。

古井集團做為跨地域、跨行業(yè)、多元化成長的國度大型企業(yè)，集酒業(yè)、酒店業(yè)、房地財產(chǎn)、類金融業(yè)等財產(chǎn)為一體，正在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，集團為繼續(xù)成長保障焦點合作力，不竭全面提拔集團整合的營運取管控能力。通過取用友合做，古井集團實現(xiàn)了疇前端營銷到后端運營全籠蓋，建立了分歧使用平臺，如全渠道CRM用戶（客戶）引流、辦理和辦事平臺；多板塊運營系統(tǒng)的營業(yè)消息整合同一平臺； 可擴展、伸縮的營業(yè)模式支持平臺；實現(xiàn)客戶精準闡發(fā)取營銷的大數(shù)據(jù)闡發(fā)平臺；多端的互動、營銷、推廣和流動的營銷平臺；全面支撐挪動化的挪動平臺等，目前曾經(jīng)實現(xiàn)了多種價值。將來，古井集團將會被打形成以用戶為核心，以白酒業(yè)態(tài)為依托，協(xié)同商旅、金融等業(yè)態(tài)互聯(lián)互通，推進協(xié)同成長，向健康質(zhì)量糊口生態(tài)圈改變，營銷取辦事多渠道融合的企業(yè)。

殼牌做為世界領(lǐng)先的能源公司，面臨當前白熱化的合作，顛末長時間正在中國市場的精耕細做，試探出一套適合中國市場的無效運營方式，取用友的合做搭建了環(huán)繞幫幫經(jīng)銷商營業(yè)運營實現(xiàn)兩邊共贏的平臺。通過添加發(fā)賣員挪動輔幫東西完成日常工做內(nèi)容的采集，客戶案例、證言等材料的不時調(diào)取，取后臺財政、庫管等崗亭消息的及時交互等內(nèi)容，最大限度表現(xiàn)殼牌和經(jīng)銷商一同支撐、辦事發(fā)賣員，并和發(fā)賣員一同向客戶供給對勁辦事的全程體驗。實正借幫互聯(lián)網(wǎng)手藝實現(xiàn)取經(jīng)銷商手拉手式的共贏成長模式。